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從瀛和故事，到瀛坤歷程，我們回顧歷史脈絡，總結管理心得，每一段成長經歷都讓我們感慨萬分。一路走來，我們依然堅持最初的信念與理想，腳踏實地前進著，不忘初心，牢記使命。今天就為大家推出由瀛和律師機構聯合創始人李磊的主題演講，將以瀛和為例，告訴我們明確“使命、愿景、價值觀”的意義和重要性。
以下節選自瀛和律師機構聯合創始人李磊的發言：
祝賀我們福建瀛坤律師事務所。我覺得五周年對于一家律所而言，是特別有意義的，這確實是一次非常有戰略性的實踐。下面我將用整個瀛和作為案例來剖析，以此做一個系統性的思考。
前面，我們的董主任提到管理驅動律所，以及我們瀛和的數字化戰略。基于此，我重新梳理了一下我們的使命、愿景、價值觀。
我認為，一個組織想要走得長遠，明確使命、愿景和價值觀是非常重要的事情。如果這幾項內容梳理不出來的話，其它所有事項在實踐的過程中，都會暴露出許多問題，導致發展的方向有所偏差，路線容易把握不準確。所以第一部分，我們先梳理一下瀛和的使命是什么？
要梳理使命，就需要我們回顧過往，回顧我們在一起做這件事情的初心是什么？
六年前，我們七位聯合創始人在沈陽，明確了我們要做的事情，總結成一句話就是：優化和改變律師行業。這就決定了我們現在的發展方向。大家都知道創業是非常不容易的事情，一般都熬不下來。那么我們為什么能走到現在？我想其中的一個原因，是我們七位創始人，能聚在一塊兒，一起思考、規劃、開拓和實踐，這件事現在想想就覺得挺神奇的。而支撐我們一路走來的力量，到底是什么？這需要回溯到我們七位創始人剛開始坐在一起開會，商量決定干這個事的時候，我們是怎么討論的呢？我們決定了一個發展方向，就是優化和改變律師行業。而要做到優化和改變，就需要選擇工具。每一個時代給予我們每一代人的機會是不一樣的，我們需要找一個新的動力和引擎去做這個事。因此我們沒有其它多的選擇，在工具方面，我們選擇了科技，用科技驅動法律。
我們的愿景是打造具有全球影響力的法律生態圈。在這里，有三個關鍵詞，第一個關鍵詞是全球，那這就決定了我們的網絡布局一定是全球化。第二個關鍵詞是影響力。第三個關鍵詞是生態圈。大家可以看到，我們七位創始人，每一位都有自己的項目在做，這其實就是一個生態圈。
講到這里，可以開始思考，我們瀛坤律所的使命和愿景是什么？因為只有明確了使命和愿景，明確了大家共同發展的目標，才能達成凝聚力。而我們也需要反復地告訴大家，我們圍繞著這份使命所開展的工作，我們要為我們的愿景去做下一步的規劃和探索。通過這樣反復地深入和沉淀，最后，自然而然地會形成我們律所的文化。
這里談到律所文化，我需要強調的一點是：一個組織發展最關鍵的是文化。因為其他的部分可以借助工具去實現和完成，但是如果理念、文化沒有凝聚起來的話，這個組織是很難走遠的。
我梳理了一下組成我們價值觀的三個部分。第一部分是全心全意為用戶服務。我認為，一個組織，或者一個人，一個個體，能干多大的事，取決于他能服務多少人。你服務得越多，你的影響力就越大。所以這就是為什么我們始終堅持開放，我們努力去創造連接的原因。第二部分是強力執行。第三部分是擁抱變化。關于第三部分，我們幾位感觸很深。因為在這六年里，發生了無數的事情，外部環境時刻都在發生變化。因此我們要秉承一個態度，就是我們要不斷地去適應外部環境的變化，敢于擁抱變化，及時調整，做好積極應對。這是價值觀最核心的三個部分。
我們大家要對這份價值觀產生認同，堅持著這樣一份相同的價值觀，深入我們每一位的思想和內心。
第四個部分是關于定位。每個組織都需要一個定位，如果沒有定位的話，你會不知道做什么，對吧？我們現在的定位很明確，就是法律行業數字化。我們只做法律行業，我們的戰略核心就是數字化。
我們的戰略分為四個層次。第一是平臺化，第二是數字化，第三是產品化，第四是一體化。
平臺化是什么概念呢？平臺化是我們花了五年的時間去打造一個線上網絡，這個網絡是一個平臺，在這個平臺里的資源都是流動的。當這個平臺搭建完成之后，我們就進入了第二個層次：數字化。數字化主要分為兩個部分，第一個部分是站在整個律所的層面，律所層面這里包含三個方面：律師個人、律師團隊，及律所整體，因此第一部分就是圍繞這三個方面展開的數字化；第二個部分是律師的服務，是我們給客戶帶去的服務產品實現數字化，其中包括股權激勵、常年法律顧問、合同管理、數字化激勵等等。
我們堅持做這件事，是因為我們相信科技和法律行業的結合，會驅動整個行業的優化和改變。因此我們整個平臺在生態圈里，很大程度上都是圍繞這件事在推進。因為我們相信未來所有法律行業的服務會集中在這一部分。而我們只想幫助大家，通過數字化，把對外輸出的服務標準做好、做強！
