律所管理圓桌派 | 如何找準(zhǔn)律所的戰(zhàn)略定位與發(fā)展路徑？
2022-11-11 17:23:52
接近年終歲尾，制定新一年的律所發(fā)展規(guī)劃，將成為管理者亟需考慮的重要任務(wù)。但面對(duì)當(dāng)下這樣充滿“不確定”的環(huán)境，什么才是真正適合律所長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略？哪些制度需要更新和調(diào)整？哪些流程可以更科學(xué)地優(yōu)化？
11月8日，「律所管理圓桌派」迎來(lái)“第24期”。本期邀請(qǐng)到江蘇瀛元律師事務(wù)所主任楊鈞輝、安徽會(huì)峰律師事務(wù)所副主任王保安，兩位嘉賓結(jié)合各自律所數(shù)十年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，深入解讀“如何找準(zhǔn)律所的戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑”。
以下為精彩內(nèi)容分享節(jié)選// 律所管理圓桌派
地方律所制度建設(shè)與品牌推動(dòng)之探索
江蘇瀛元律師事務(wù)所主任 楊鈞輝
江蘇瀛元律師事務(wù)所源起于1985年“蘇州市法律顧問(wèn)處”，在數(shù)十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中，瀛元總結(jié)出了一套因地制宜的律所發(fā)展戰(zhàn)略。楊鈞輝主任介紹道，“2015年，我們開啟與數(shù)字瀛和的深度合作，也走上了律所發(fā)展快車道。律所人數(shù)增長(zhǎng)了一倍有余，面積也由原先的700平擴(kuò)張至2400余平。”通過(guò)拆解律所的發(fā)展歷程，楊鈞輝主任將律所制度建設(shè)、文化建設(shè)、人才建設(shè)、品牌建設(shè)的戰(zhàn)略要點(diǎn)完整呈現(xiàn)，其清晰的路徑和科學(xué)的機(jī)制，可供律所管理者參考研究。
楊鈞輝主任重點(diǎn)分享了瀛元的品牌建設(shè)，以其中發(fā)展快速、專業(yè)過(guò)硬的“星煌商事律師團(tuán)隊(duì)”為例，解析了團(tuán)隊(duì)品牌的打造路徑，并認(rèn)為“小團(tuán)隊(duì)能成就律所大品牌。‘星享匯’是團(tuán)隊(duì)在2017年創(chuàng)建的一個(gè)公益法律服務(wù)品牌，包括三個(gè)子品牌——星享會(huì)、星享慧、星享惠，分別在開展公益法律講座和法律論壇時(shí)使用，為普法學(xué)法用法的會(huì)議；在提供法律咨詢、進(jìn)行法治體檢、分享文章書籍時(shí)使用，為解決問(wèn)題貢獻(xiàn)律師的智慧；在提供法律援助時(shí)使用，免費(fèi)提供法律援助，讓企業(yè)和個(gè)人享受到公益法律服務(wù)的實(shí)惠。”
“品牌是知名度，是發(fā)展的動(dòng)力，是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)簽。而制度決定技術(shù)，技術(shù)推動(dòng)法律，從而推動(dòng)品牌建設(shè)。”楊鈞輝主任總結(jié)道。
三線城市律所如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
安徽會(huì)峰律師事務(wù)所副主任 王保安
結(jié)合安徽會(huì)峰律師事務(wù)所的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，王保安主任深入分享了其辦公環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、人才引進(jìn)、文化建設(shè)等內(nèi)容，圍繞各個(gè)實(shí)例講解的同時(shí)，描繪了律所發(fā)展的各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)和要素。
以“管理”為例，王保安主任認(rèn)為好的管理團(tuán)隊(duì)是律所高質(zhì)量發(fā)展的必備要素，也是律所賴以生存的資本，可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。“我們律所的管理有‘兩條腿走路’，一條是由黨員律師組成的黨支部，一條是合伙人組成的執(zhí)行委員會(huì)。”王保安主任介紹道，律所支委會(huì)害下設(shè)了三個(gè)職能部門，分別是行政后勤部、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部和戰(zhàn)略發(fā)展部，分別負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)律所的后勤、案源拓展與客戶關(guān)系維護(hù)、律所未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的工作。
王保安主任還重點(diǎn)介紹了人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，認(rèn)為律所沒有優(yōu)秀的人才不可能獲得好的發(fā)展。“律所不能僅應(yīng)該注重律師數(shù)量的擴(kuò)充，還應(yīng)注重質(zhì)的發(fā)展，律師招聘時(shí)應(yīng)設(shè)置門檻。人才引進(jìn)后，還應(yīng)注意人才的培養(yǎng)，這樣才能留住人才，并培養(yǎng)更多的人才。”會(huì)峰所搭建了“五位一體”的人才培養(yǎng)制度，包含成熟的導(dǎo)師制、優(yōu)厚的福利制、關(guān)懷的經(jīng)濟(jì)幫扶制、講堂形式的例會(huì)制等，豐富而科學(xué)的人才制度，指引者律所朝著可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展方向穩(wěn)步前進(jìn)。
“以硬件及品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理為抓手，實(shí)現(xiàn)三線城市律所高質(zhì)量發(fā)展！”王保安主任總結(jié)道。
未來(lái)，“律所管理圓桌派”系列課程將會(huì)邀請(qǐng)到更多律所管理人才，開展豐富且深入的管理交流活動(dòng)，尋找管理之星，助推律所成長(zhǎng)。參與分享或推薦嘉賓，歡迎掃碼聯(lián)系我們！
